Estrategia para una logística competitiva en mercados internacionales

Estrategia para una logística competitiva en mercados internacionales

La globalización viene generando mercados cada más competitivos y frente a esto si una empresa quiere crecer y potenciar sus servicios e intereses financieros, es imprescindible que tenga una visión de expansión internacional que asegure su vigencia. Esta mirada global permitirá el desarrollo del pool de talento, clientes locales y regionales, conocimientos compartidos y diversificación de sus ingresos.

Carlos Caballero, CFO de Ransa Perú, participó del 11th International Business Congress organizado por la UPC, en donde compartió la experiencia de la multilatina y sus diferentes estrategias implementadas para lograr una internacionalización exitosa:

1. Crecer con el cliente: la empresa acompaña el crecimiento y las necesidades del cliente, evoluciona junto a él, se adapta al mercado y asesora a la empresa en su proceso de transformación.

2. Socio estratégico + expertise: la empresa accede a mercados internacionales a través de alianzas con socios locales idóneos, los cuales aprovechan el conocimiento especializado de la empresa para generar ventajas competitivas en su sector.

3. Adquisición: la empresa consolida su participación en la región prestando servicios especializados a un determinado mercado.

Para Ransa, en sus 80 años, la globalización significa un portal de oportunidades hacia la expansión internacional. De esta manera, las estrategias implementadas le han permitido afianzarse como el líder logístico regional en Latinoamérica.